中国中医科学院举办第二届院属医疗机构研讨交流沙龙活动

来源：  点击：  时间：2009-11-5 16:32:08 

    2009年10月22日举办了第二届中国中医科学院院属医疗机构研讨交流沙龙活动。主办单位中国中医科学院医院管理处，承办单位是中国中医科学院眼科医院。中国中医科学院范吉平副院长、医院管理处朱亚春处长、马堃副处长和院属各医疗机构的院长、主管副院长、医务处、经管处及相关人员40余人参加了交流研讨。
    这次活动主题为“加强医院内涵建设，提高医疗服务能力”，活动由医院管理处朱亚春处长主持。眼科医院院长刘成源、院长助理巢国俊介绍了医院参加沙龙的人员和准备的基本情况后，从五个方面“全程医疗服务行为规范、全程医疗质量控制实施方案、全程医疗服务考核评价标准（临床）、实施全程医疗服务的重点举措、实施全程医疗服务活动的保障措施”介绍了眼科医院的经验和做法。与会人员结合本单位的具体情况进行了积极热烈的交流和探讨。广安门医院任亚平主任详细介绍了他们开展内涵建设的经验，在加强干部建设、加强科主任队伍建设、对科室进行综合考核、奖金分配等方面进行了深刻解读，并中肯地提出眼科医院在重视中长期发展目标同时，应根据当前的实际情况，制定更细致的切实可行的中短期目标。望京医院朱立国副院长、刘秀芹处长、丁建军主任从望京医院骨伤科专科发展的进程中，与眼科医院眼科专科比较了相似之处，谈了许多有益的经验和体会，并提出了促进发展的建议。西苑医院唐旭东院长、黄尧州副院长、衷敬柏处长分析了疾病谱问题、优势特色问题、医保制度问题，从业务建设、加强管理方面介绍了如何开展过程质量管理、综合项目管理、人才培养工程、成本核算等深层次的问题。
    范吉平副院长在总结讲话中充分肯定了各位的想法、做法和意见，对眼科医院提出了具体要求。第一是办院方向、学科定位、发展和布局问题：首先是中医、中西医结合眼科的定位不能变；大专科必须坚持，小综合也要发展，可以借鉴黄金分割理论，在业务比例方面不必拘泥8：2；第二是学科分化问题：定位二级学科，进行三级分科，门诊、病房都要进行病种界定，促进学科分化与健康发展；第三是人才引进及培养问题：这是医院持续和谐发展的关键问题，要出台政策、下大功夫，甚至可以牺牲一些短期利益，立足长远发展，有些优秀临床人才可以直接送到国外学习；第四是加强宣传方面问题：依托优势病种和名科、名医；第五是加强医院内部管理问题：全程内部医疗管理尤其重要，完善科室、科主任工作目标责任制，充分调动科主任、科室工作人员的积极性，做到人尽其才、物尽其用。
    本次会议气氛和谐、积极热烈，使每位参会人员受益匪浅。（医院管理处）